品牌战略（1987——1994）

上世纪八十年代，正值改革开发初期，一大批民营企业如雨后春笋般崛起，包括洪达。凭借着“要么不做，要做就要做到最好”的坚定信心，以及务实诚信、童叟无欺的经营方针，洪达逐步拓展着市场。

这一阶段，在洪达主体业态稳步发展的基础上，率先在本土投资成立了“必高汽车修理厂”，并逐步打造了“修车到必高、必高修车好”的良好市场口碑。

多元战略（1994——2005）

随着品牌价值的不断提升，为企业的多元化发展提供了强有力的品牌支撑。1994年，洪达率先在太原成立第一家民营企业集团公司，并迅速拓展经营范围，继续引领与影响着所涉行业。

这一阶段，洪达投资成立“山西山姆士超市有限公司”，致力于为龙城百姓提供更加便捷、更加优质、更加轻松的购物场所。山姆士逐步在太原零售行业得到认可。

管理升级战略（2005——2011）

科学化、规范化的管理是一个企业做强、做久的基石，也是洪达在发展过程中逐步凸现出来的一个短板。在经历了一系列严重考验之后，洪达的所有管理人员意识到了科学管理的重要性，逐步放慢企业发展的脚步，重点转移在内部管理升级。

这一阶段，公司管理人员外出考察、学习，根据自身企业的情况进行创新，研究出一套适合于洪达发展的管理方案。

网络战略（2011——）

网络化时代的到临，对各行各业都有着巨大的冲击。全新的运营模式，逐步颠覆着传统的经营模式。洪达投资成立必高汽车集团，通过区域化网络铺点，利用集团化管理优势，继续保持着品牌领先地位。

这一阶段，洪达在零售行业率先投资成立“山西就上电子商务有限公司”，打造“就上网超”品牌，以互联网技术为手段，以商务为核心，把传统的销售模式和购物渠道移植到互联网上，打破了地域壁垒，开拓了太原市零售行业的网络市场。在未来3年，“山西就上电子商务有限公司”将全力打造山西首家以电子商务为主体的运营公司，并致力成为山西乃至全国网络超市行业的佼佼者。