2015年4月13日下午至4月14日下午，必高汽车集团在总部召开了第一季度经营分析会议，参加本次会议的有必高集团董事长景红珍女士、必高集团总经理王原林先生、必高集团财务总监、销售经理、人资经理及各店总、销售经理、售后站长及财务经理。本次会议重点围绕一季度各店的任务达成情况和二季度的工作计划两部分开展，同时为了提升业务及管理能力，会议特意安排上汽通用汽车金融公司的姜总、高总以及洪达集团人资经理张建伟进行培训。

会议部分：

首先，财务总监对必高集团各分公司一季度的数据进行通报，同时希望各店总能通过数据反映的问题作出相应的整改措施。

其次，各店总分别对一季度的工作汇报进行总结，针对目前存在的问题提出整改措施，积极响应集团既定的各项任务指标。

接下来，必高集团总经理王原林肯定了大家在一季度工作中的进步，并要求对二季度待整改的项目方面明确思路，要求各店加强执行力及团队建设等方面的工作，提升细节服务品质，在市场环境恶劣的情况下开源节流，控制各项费用，同时不断开拓新的业务渠道，争取跟上集团的节奏，完成年度利润目标。

最后由集团董事长景红珍对本次会议作出总结，严肃要求各店总提升执行力，同时明确总经理末位淘汰制，要求各店总认真对待日常管理，重视经营，重点强调利润并不是衡量排名的唯一标准。

培训部分：

厂家的培训涉及财务经理和GMAC岗位，主要传递厂家的政策，帮助大家答疑解惑，明确今后工作的方向，同时回顾了一季度业务数据及二季度的工作要点。

洪达集团人资经理张建伟培训的主题为“如何打造高效的管理团队”，培训过程中，大家互动频多，反映较好，希望通过本次培训可以提升大家的管理能力，增强员工的执行力和幸福感。

至此必高集团一季度经营分析会议圆满结束，下一步的工作主要是跟进落实具体的工作计划，希望在二季度结束时各项经营指标有显著提升。