洪达（集团）2018年人资管理吹风会

12月26日下午2:30，在集团会议室召开了“洪达（集团）2018年人资管理吹风会”。会议由董事长主持，各子公司、分公司人资经理参加了此次会议。

会上，董事长首先听取了各子、分公司人资经理就“相关人资管理工作开展情况及下步打算”的汇报发言。尔后，董事长引导大家就人资部的地位、作用发挥进行了探讨式发言交流。最后，董事长明确了“洪达（集团）人资管理工作三年规划”，即：一是2018年——自我规范阶段。利用2018年一年时间，各级人资经理通过“自我学习，自我规范”，达到“业务水平自我提升”的目的。二是2019年——考核评比阶段。通过考核评比、综合排名的方式，用实践来检验各级人资经理的能力水平。三是2020年——全面提升阶段。两年来，人资经理及人资团队业务水平将会不断得到提高，把这些能力水平逐步转化为工作中的高效率，从而达到激励员工潜能、提高企业工作效能的目的，最终使企业通过运用人力资源管理这个有效工具达到双赢的结果，即企业得到想要的工作效率，员工满足各层次的需要。另外，在会上还明确了从即日起，集团每月将召开一次人资管理会议的例会管理形式。

历时三个半小时的会程，会场气氛活跃、发言积极。大家群策群力、信心百倍，纷纷表示在集团的领导下，我们有信心、有能力打好人资管理三年规划这场攻坚战，为企业在市场竞争中立于不败之地贡献自己的力量。

                                                                                      太原洪达（集团）有限公司人资部

                                                                                              2017年12月28日