常言道“一分耕耘一分收获”，付出的是努力，得到的是成绩，而对于必高集团来说是“一分管理一分效益”，付出的是心血，得到的是提升。

从必高集团成立之日起，集团总经理韩总就提出精细化管理，并带领集团管理部从管理入手，在努力完成各项经营指标的同时，逐步建立了以细化管理为导向，以健全制度作保证，以企业文化为灵魂的管理体系。通过不懈的努力，今天的我们，已经在管理工作上有了长足的进步和显著的提升。

在本次上海通用别克品牌二季度经销商管理力的考评中，必高上通和必高汽售分别以第2名和第14名的好成绩，获得了一等奖和二等奖，同时将共计30万元的管理奖金收入囊中，这不仅是对我们管理工作的极大肯定，同时也证明了“管理确实可以出效益”。

随着必高集团的快速发展，产业的不断延伸，市场的持续拓展，人才团队的逐渐壮大……有效管理必须成为我们每一个管理者重视的课题。同时“管理”作为企业追求利润的生产经营活动，也始终将“利润最大化”视为最高标准和目标，因此，作为企业“软实力”的重要组成部分，我们更加需要不断的思考“如何向管理要更多的效益”，使得“软实力”跟上“硬实力”的发展速度，共同将必高塑造为汽车行业的领航者。